Einführung motivierende Gesprächsführung

Motivational Interviewing ist eine besonders erfolgreiche Methode der Gesprächsführung, wenn das Ziel eine nachhaltige und positive Verhaltensänderung des/der Gesprächspartners/in ist. Richtig angewendet senkt sie Widerstände und die erhöht die Bereitschaft zur Veränderung eventuell problematischer Verhaltensweisen. Die Motivierende Gesprächsführung ist in zahlreichen sozialen wie klinischen Settings bewährt – so z.B. auch bei Essstörungen, Diabetes oder Herzerkrankungen.

Motivational Interviewing ist eine besonders erfolgreiche Methode der Gesprächsführung, die in den letzen Jahren weltweit in der Beratung große Verbreitung gefunden hat. Ziel der Methode ist eine nachhaltige und positive Verhaltensänderung des/der Gesprächspartners/in.

Motivierende Gesprächsführung ermöglicht, Kommunikationsblockaden in der Beratung zu vermeiden und leichter eine Beziehung, welche sich auf die Person konzentriert, aufzubauen. Dabei wird mit der Person akzeptierend-respektvoll umgegangen und deren grundsätzliche Entscheidungsfreiheit berücksichtigt. Dies macht es wiederum möglich, Widerstände zu senken und die Bereitschaft zur Veränderung eventuell problematischer Verhaltensweisen zu erhöhen.

Motivational Interviewing hat sich mittlerweile in zahlreichen sozialen wie klinischen Settings bewährt – so z.B. auch bei Essstörungen, Diabetes, Herzerkrankungen, Suchtproblematik. Sie lässt sich sehr gut in die tägliche Beratungspraxis einbauen und ist zudem durch mehrere wissenschaftliche Evaluationen abgesichert.

Zielgruppe:
Mitarbeiter/innen von Einrichtungen der Gesundheitsförderung und der Prävention, welche in ihrem Arbeitsalltag mit teilweise wenig motivierten und veränderungsbereiten Personen arbeiten

Inhalt:
- Erfahrungen und Best Practice Beispiele aus dem Bereich der Gesundheitsförderung und Prävention
- Veränderung als natürlicher Prozess
- Stadienmodell von Prochaska und DiClemente
- Veränderung und Widerstand
- Dringlichkeit, Zuversicht und „Change Talk“
- Spirit, Strategien und Techniken von MI
- Möglichkeiten von MI
- Ethische Überlegungen
- Konkrete Fragestellungen der TeilnehmerInnen aus Ihren Praxisfeldern


Methoden:
- theoretische und praktische Inputs
- Arbeit mit Praxisbeispielen
- Praktische Übungen, Diskussionen
- Coaching, Reflexion, Transfer