Kollektiv & kooperativ - effektive Meetings 4.0 mit soziokratischer Gesprächsführung

Das Teams und Gruppen kooperieren, gemeinsam entscheiden und selbstorganisiert handeln ist oftmals vielmehr Wunsch als Realität. Wie DAS gelingen kann, erfahren Sie hier.

Anstatt sich im Dschungel der Gewohnheiten zu verheddern, hilft Soziokratie, Strukturen für Entscheidung und Zusammenarbeit neu und nachhaltig zu gestalten. Effiziente Zusammenarbeit, die das Wissen aller mit einbezieht, niemanden übergeht und die beste Lösung für alle findet, muss kein Wunsch mehr bleiben.

Meetings und Besprechungen effizient zu gestalten und dabei das Wissen aller mit einzubeziehen, niemanden zu übergehen und damit die beste Lösung zu finden, kann ganz leicht sein. Lernen Sie mit Soziokratie bzw. der soziokratischen Kreisorganisationsmethode Entscheidungen partizipativ zu finden. Nebenher können Gruppen, Teams oder Organisationen mit Soziokratie kooperativ, gleichwertig und selbstorganisiert aufgestellt werden.

Im Seminar erlernen Sie konkrete Tools aus der Soziokratie, die einen erfolgreichen Verlauf von Sitzungen und Meetings unterstützen und dadurch zur effektiveren Zusammenarbeit innerhalb des Teams führen. Die TeilnehmerInnen vertiefen ihre Kompetenzen in der Gesprächsleitung, sie lernen Entscheidungen im Konsent durchzuführen, auftretende Spannungen zu bearbeiten und dabei dennoch die vereinbarten Ziele zu verfolgen sowie die Eigenverantwortung der Teammitglieder zu fördern.

Ziel
Kennenlernen der Grundlagen und erste Erfahrungen mit der soziokratischen Sitzungsgestaltung- und Gesprächsführung sammeln.

Inhalt

• Geschichte und Methode der Soziokratie – die 4 Basisregeln
• Konsentprinzip
• Kreisstruktur
• Doppelte Koppelung
• Offene Wahl
• Gestaltung von Meetings: Kreisversammlung, Rollen im Kreis, soziokratische Agenda
• Die Gesprächsleitung: Übungen mit der Konsentbeschlussfassung
• Ziele als Basis aller Entscheidungen
• Steuern von Spannungen, Umgang mit Emotionen, Einwänden und schwierigen Situationen
• Austausch und Vernetzung vor dem Hintergrund der eigenen Organisation

Methoden

Theoretische Inputs, Einzel- und Gruppenübungen, Austausch und Reflexion, Beispiele aus der Praxis

Zielgruppe
Interessierte, AnwenderInnen und MultiplikatorInnen, TeamleiterInnen, ModeratorInnen und Führungskräfte, HR-Verantwortliche