Teamkultur in der Gesundheitsförderung

Die Teilnehmer:innen entwickeln oder stärken ihr Verständnis dafür, welche Bedingungen für eine gesunde Teamkultur förderlich sind. Sie wissen, wie sie in ihrem Arbeitsumfeld eine gesunde Teamkultur stärken können.
Gute Teamkultur geht nicht auf Kommando, aber es gibt förderliche Bedingungen. Eine gesunde Teamkultur lässt sich an zwei Elementen erkennen: Die Team-Mitglieder fühlen sich grundsätzlich wohl und können sich entwickeln und das Team erfüllt die Aufgaben, für die es geformt wurde. Eine gesunde Teamkultur ermöglicht also menschliches Reifen und erreicht die wesentlichen organisatorischen Ziele. Eine solche Kultur lässt sich nicht verordnen, aber durch gesteigerte Bewusstheit positiv beeinflussen.
Dieses Seminar ist dementsprechend eine Erkenntnisreise und bildet für zwei Tage selbst ein Lernteam, in dem sich die Erfahrungen der Teilnehmer:innen gegenseitig befruchten und klären. Am Ende sollen neue hilfreiche Perspektiven auf das eigene Team stehen.

Ziele:
Die Teilnehmer:innen entwickeln oder stärken ihr Verständnis dafür, welche Bedingungen für eine gesunde Teamkultur förderlich sind. Sie wissen, wie sie in ihrem Arbeitsumfeld eine gesunde Teamkultur stärken können.
Gute Teamkultur geht nicht auf Kommando, aber es gibt förderliche Bedingungen. Eine gesunde Teamkultur lässt sich an zwei Elementen erkennen: Die Team-Mitglieder fühlen sich grundsätzlich wohl und können sich entwickeln und das Team erfüllt die Aufgaben, für die es geformt wurde. Eine gesunde Teamkultur ermöglicht also menschliches Reifen und erreicht die wesentlichen organisatorischen Ziele. Eine solche Kultur lässt sich nicht verordnen, aber durch gesteigerte Bewusstheit positiv beeinflussen.
Dieses Seminar ist dementsprechend eine Erkenntnisreise und bildet für zwei Tage selbst ein Lernteam, in dem sich die Erfahrungen der Teilnehmer:innen gegenseitig befruchten und klären. Am Ende sollen neue hilfreiche Perspektiven auf das eigene Team stehen.

Inhalte:
• Teamkultur ist etwas Gewachsenes und lässt sich nicht verordnen, aber durch Reflexion und veränderte Einstellungen und Strukturen verändert sie sich positiv.
• Ein klarsichtiger und wertschätzender Umgang mit Unterschieden in Persönlichkeit und Entwicklungsgrad sowie Bedürfnissen ist fundamental. Wer ist wo am richtigen Platz? Welche Art von Kommunikation ist hilfreich?
• Klar vereinbarte Strukturen helfen bei der Stärkung von Gestaltungsspielraum. Als Beispiele werden Konfliktregeln, Meetings, Onboarding und Abschied herangezogen.
• (Selbst-)Führung als Tanz zwischen Freiheit und Verbindlichkeit
• Was ist ein gesundes Verständnis von Professionalität? Wie geht gutes Feedback wirklich?
• Sinn und Zweck des Teams als Grundlage für alles Weitere

Methoden:
• Input
• Unterschiedliche Formen von Team-Coaching
• Dialogformate
• Kreative „Erkundungsreisen“

Zielgruppen:
Alle Menschen, die in und mit Teams arbeiten,
Führungskräfte, Teamleiter:innen, Mitarbeitende, Supervisorinnen und Supervisoren