Das Handlungsfeld des Betrieblichen Übergangsmanagements ist in den letzten Jahren immer stärker in den Mittelpunkt der Betrieblichen Gesundheitsförderung gerückt. Die Gründe dafür sind vielfältig: einerseits stellt der Übergang in die Pension für Beschäftigte eine vulnerable Lebens- und Arbeitsphase dar, andererseits stellt diese Phase Betriebe vor sensible personalwirtschaftliche Herausforderungen. Angesichts des aktuellen Arbeitskräftemangels und von starken zukünftigen Pensionierungswellen erlangt das Thema auch volkswirtschaftliche Bedeutung. Gut gestaltetes Übergangsmanagement wirkt entlastend und stressreduzierend und trägt zu einer gesundheits- und arbeitsfähigkeitsförderlichen Führungs- und Unternehmenskultur bei.

BGF und Übergangsmanagement

Das Handlungsfeld des Betrieblichen Übergangsmanagements ist in den letzten Jahren immer stärker in den Mittelpunkt der Betrieblichen Gesundheitsförderung gerückt. Die Gründe dafür sind vielfältig: einerseits stellt der Übergang in die Pension für Beschäftigte eine vulnerable Lebens- und Arbeitsphase dar, andererseits stellt diese Phase Betriebe vor sensible personalwirtschaftliche Herausforderungen. Angesichts des aktuellen Arbeitskräftemangels und von starken zukünftigen Pensionierungswellen erlangt das Thema auch volkswirtschaftliche Bedeutung. Gut gestaltetes Übergangsmanagement wirkt entlastend und stressreduzierend und trägt zu einer gesundheits- und arbeitsfähigkeitsförderlichen Führungs- und Unternehmenskultur bei.

Seminar:

-        BGF und Übergangsmanagement

-       Gestaltung der späten Berufsphasen

-        Gesund Älterwerden im Betrieb

-        Wissen sichern und Transfer gestalten

-          Abschiedsdynamik gestalten

-         Voraussetzungen für eine Silber-Karriere

-    Umsetzungsschritte und Anschluss an Managementinstrumente

-       Beispiele guter Praxis

-       Schwerpunkt des FGÖ – Programmlinie 2

Ziele:

Dieses Seminar zeigt innerbetrieblichen Verantwortungsträger/innen einen Überblick über wesentliche Rahmenbedingungen und Faktoren, die ein strukturiertes Übergangsmanagement ermöglichen. Anhand von Beispielen, Checklisten und anderen Tools können Möglichkeiten der Gestaltung und Umsetzung im eigenen Betrieb überlegt und reflektiert werden.

Zielgruppe:

Innerbetriebliche Verantwortungsträger:innen und aktive BGF-Projektverantwortliche aus Unternehmen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit inhaltlich weiterbilden und das Thema „Übergangsmanagement“ im Unternehmen verankern wollen.

Referent: Mag. Wilhelm Baier, Autor des Buches gemeinsam mit Brigitta Gruber „Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement – Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten“. Schäffer-Poeschl (2021).