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Bürgermeister:innen Seminar "Übergangsmanagement"
Veranstaltungs-ID: 24700101
- Kategorie: Bürgermeisterseminar - Teil "Übergänge managen"
- Ort: Steiermark, 8344 Bad Glechenberg, Bairisch Kölldorf 14, Legenstein
- Termin: 25.04.2024, 09:00 bis 26.04.2024, 16:00
- Referent/in: Petra Gajar
- Anmeldeschluss: 11.04.2024
- Gebühr: € 250,00
- Stornogebühr vor Ablauf der Frist: € 250,00
Kurzbeschreibung
Trainer: Willi Baier
Ausbau der Handlungskompetenz und des Funktionsbewusstseins von Führungsverantwortlichen zum Thema „Gemeinsames Gestalten der späten Berufsphase“
Sensibilisierung für Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Arbeitsfähigkeit, Wohlbefinden, körperlichen/sozialen/psychischen Ressourcen, Belastungen in der späten Berufsphase
Kennenlernen von Instrumenten zur proaktiven, vorsorglichen, förderlichen Gestaltung von Arbeitsbewältigungsfähigkeit, Beschäftigungsmotivation, Wissenstransfer und des Übergangs von der Erwerbs- in die nachberufliche bzw. in die darauffolgende Tätigkeitsphase
Reflexion von führungsrelevanten Einstellungen
Langbeschreibung
Übergänge gut managen.
Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten.
Aufgrund des demografischen Wandels gibt es eine zunehmende Anzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in Pension gehen bzw. gehen werden. Damit zusammenhängend stellen sich mehrere Fragen für Führungsverantwortliche: Was bedeutet die bevorstehende Beendigung des Arbeitslebens für Betroffene und für die Organisation? Was unterstützt die Bewältigung der Arbeitsanforderungen in der späten Berufsphase bis zum Pensionsantritt und wie kann Beschäftigungsmotivation und Arbeitsbewältigungsfähigkeit gesichert werden? Wodurch kann der Wissenstransferprozess unterstützt werden? Was erleichtert einen gelingenden Übergang in die Pension? Wie gelingt ein gutes Übergangs-, Abschieds- und Ausstiegsmanagement? Welche Möglichkeiten gibt es für eine „Silber-Karriere“ und wie kann dafür Motivation geschaffen werden?
Diese und weitere Fragen wollen wir auf Grundlage des Konzeptes „Betriebliches Übergangsmanagement“ gemeinsam diskutieren, um Ansatzpunkte und konkrete Umsetzungsschritte in Ihrer Organisation zu planen.
Gut gestaltete Übergangsphasen wirken für alle Beteiligten entlastend, stressreduzierend und tragen zu einer gesundheits- und arbeitsfähigkeitsförderlichen, wertschätzenden und wissenssensiblen Führungs- und Unternehmenskultur bei.
Inhalte:
Demografische Entwicklung in der eigenen Organisation
Handlungs- und Aufgabenfelder für Führungsverantwortliche
Voraussetzungen für produktives Älterwerden in der späten Berufsphase
Altersbilder im Arbeitsalltag
Abschiedsdynamik konstruktiv gestalten
Vulnerable Beschäftigten-Zielgruppen im Übergangsprozess
5-Ebenen-Ansatz Betriebliches Übergangsmanagement
Führungsinstrumente zur gelingenden Übergangsgestaltung
Erarbeiten konkreter Transferschritte für den eigenen Verantwortungsbereich